下面是小编为大家整理的2023年在职代会暨工作会上讲话（集团公司）【精选推荐】,供大家参考。
一、回首2021，我们在企业改革重生的绝地中保住了生存
过去的一年，是极不平凡的一年。面对省委省政府对集团改革重生的定位，xxxx全体干部职工在集团新班子的坚强领导下，以党史学习教育为动力，以庆祝建党xxx周年为契机，聚焦主业、破解难题，主动加压、迎难而上，凝心聚力、奋起突围，在绝地中坚强地挺了过来，取得了新的突破。
一是党建引领把方向。高标准推动党史学习教育，突出'第一议题“，悟透思想伟力，践行'我为群众办实事“，破解制约安全生产、技术管理、经营管理和改革发展的重难点问题和职工急难愁盼的热点焦点问题。召开七一表彰大会，举办'奋斗百年路、启航新征程“职工运动会、'永远跟党走、奋斗新征程“职工歌咏比赛等活动，庆祝建党xxx周年。制定下发《xxxx党委常委会议事规则》和《xxxx党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，研究'三重一大“事项xxx项。宣传先行，讲好企业发展故事，公司发展新成果多次在国家及省级主流媒体上传播，荣获全国煤炭行业新闻宣传工作先进单位。
二是化解风险稳运行。依靠地方党委政府支持，加强与金融机构沟通，有效化解到期外部有息债务。采取内部供应+政府协调保供+市场少量采购等方式，解决化工煤炭供应的问题。
三是聚焦采掘加速跑。聚焦采掘接替，完善运输系统，补充人员，多上头面，实行开拓工程考核评比黄牌警告机制，全年开拓进尺xxxx米，同比增加xxxx米。
四是创新驱动树标杆。开启xx首个煤矿智能化建设三年行动，xx矿xxxx回风掘进工作面成为xx省首个煤矿智能化综掘工作面，xx矿xxxx、xxxx智能化综采工作面投入使用，xx首个煤矿救援机器人在xx矿进行综合演练，国务委员王勇亲临xx矿智能化综采工作面观摩指导，公司在全国煤矿智能化建设工作推进会上介绍经验。
五是巧借外力添后劲。统一筹划、超前研判，做到上下一盘棋，点对点、面对面精准对接，争取各类政策性资金支持。
六是稳定队伍聚力量。破解用工荒、招工难，通过重庆招工、契约化队伍、招工招生、校园招聘等形式，补充力量，员工增至x.xx万人。
七是拓展市场开新局。面向市场拓业务，开启了永贵矿投煤炭贸易，实现了与国家能源、中石油等央企牵手合作。永贵机修眼睛向外找出路，超额完成了产值和利润指标。
八是项目建设强动能。紧盯重点项目，把握节点，强化保障，联合推动，xx矿年产xxx万吨技改项目通过省级验收，x矿年产xx万吨技改项目实现联合试运转，xx煤业破产重整技改和浅部资源露天开采手续办理进展顺利，xx化工年产xx万吨甲醇项目通过评审、xx个甲醇Mxxx综合加注站获批，xx化工完成破产重整。
在总结成绩的同时，必须清醒地看到，企业内外部环境同时发生深刻变化，我们...
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