下面是小编为大家整理的当好小小'螺丝钉“,服务公司大事业””资料主管竞聘演讲,供大家参考。
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
雷锋曾说，'机器由于有许许多多的螺丝钉的联接和固定，才成了一个坚实的整体，才能够运转自如，发挥它巨大的工作能力。“受这句话鼓舞，我在平凡的岗位上一直坚守，为公司贡献自己最大力量。今天我来参加资料主管的竞聘，这不仅是一次证明自己的机会，更是超越自己的真挚期盼。
首先，请允许我介绍一下自己。
我叫**，毕业于**大学**系，20**年参加工作，早期从事外贸翻译、装修资料员等工作。我能熟练掌握word、Excel、PPT、PS等办公软件操作技能，持有资料员、劳动力管理员、造价员（土建和机电）职业资格证书，考取了**中级职称。
20**年进入**工作以来，我先后参与了**等**个项目项目，对项目资料编辑整理，项目管理，相关技术、规范、图集，项目内审、外审，物资部工作，工程资料管理等都很熟悉，有消防、竣工验收以及移交建设方、档案馆资料经验。
20**年**月至今，我在**公司**项目担任资料员一职，同时兼任物资部出入库工作，是工会项目小组长。身为资料员，我严谨细致、不怕繁琐、尽职尽责，熟悉施工现场的技术、工艺、管理流程；
具有牢靠的商务、物资理论知识，熟练物资工作流程，兼任物资部工作让我学到了更多的知识，提高了工作效率；
负责工会工作增强了我的服务奉献意识，具备了良好的沟通能力和群众基础。多岗位历练使我能够胜任更加复杂艰巨的工作任务。
下面，我想谈谈对竞聘岗位的认识。
资料管理工作从外部单位到项目各部门再到公司内部，环环相扣、互为制约，就像⼀条绳索将项目上所有资料和相关部门、人员紧紧捆绑在⼀起，这就要求所有资料人员步调⼀致，完美合作，坚决防止骨牌效应。而作为资料主管，既要当好资料管理的组织者，也要当好资料价值的发现者，更要当好公司运行的推动者，努力实现资料效用最大化，更好服务于事业发展。
对于资料管理工作，我有以下几点设想。
一是健全制度，规范管理。建立工程档案资料编写、收集、整理、立卷、归档以及台账等管理制度，指导施工中各类试验检测工作的取样、送检、归档以及台账管理等，监督、指导资料员按要求开展内业资料的编写、整理、归档工作，把项目建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、采购单位纳入资料管理体制和工作程序，制定相应的检查和监督措施，确保各类资料的及时性、完整性和准确性。
二是强化培训，提升效能。积极组织资料人员参加培训，建立完善的学习和责任制度，确保工作有效落实。可聘请业内专家对资料管理工作者进行培训，讲解资料管理的重要性，通过培训找准问题和突破点，更加明确资料管理的工作内容和主攻方向，不断提高资料管理科学化、规范化、现代化水平。
三是控制质量，严格履职。生产系统方面：根据项目建设情况提前适时介入，及时掌握进展情况...
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