一、2025年度工作总结
2025年，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，全面落实上级决策部署，围绕'党建引领、改革转型、管理增效“工作主线，全力投身全市'创新提升年、改革突破年、项目攻坚年“，推进集团两个转型向纵深发展。
预计全年实现销售经营总收入8.74亿元，同比增幅10.94%，净利润亏损1.13亿元（不含补助），参与社会化第三方经营服务收入2.77亿元。预计自来水销售量14794万吨，同比增加477万吨，增幅为3.33%，完成年度目标13800万吨的107.2%；
污水收集处理量14223万吨，同比增加480万吨，增幅为3.49%，完成年度目标13500万吨的105.3%；
湿地出水水质稳定达到Ⅲ类水，其中主要指标年平均达到II类水；
管网水、二次供水、高品质管道饮用水水质综合合格率100%。完成项目有效投资3.6亿元，占全年计划的105.88%，完成项目综合验收10项。回收再生资源3000吨，收运危险废物1180吨。
（一）抓好'三个突出“，发挥党建统领作用
一是突出思想政治建设。全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，高质量完成党纪学习教育。全面落实'第一议题“制度，扎实推进党委理论学习中心组学习制度化、规范化，加强领导班子思想政治建设。优化完善星级支部评定标准，找准党业融合切入点，打造党建重点项目、党建创新案例，分层级完成各类课题调研18篇；
开展干部能力研修班及党员轮训补钙加油。强化宣传力度，10余篇党业融合信息被'光明日报“等央媒宣传及'浙江党建“推送报道；
启动集团志编纂工作，印发集团期刊4期。
二是突出组织队伍建设。夯实党建品牌'大矩阵“基础，强化党建文化展示，集团党建文化学习教育阵地建成启用，接待各类参观近20批300余人次；
与硖石街道合作承办'红立方“党员志愿服务'大巴士“活动。围绕持续深化供排水一体化改革改革进程，理顺支部党组织关系，完成部分公司党支部完成换届选举。以建强'三支队伍“为抓手，提拔任用三名集团中层干部；
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