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高速公司创新开展“路长制”管理工作情况报告

时间:2023-07-31 16:10:02 调查报告 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的高速公司创新开展'路长制“管理工作情况报告,供大家参考。

高速公司创新开展'路长制“管理工作情况报告

**高速股份有限公司****运管中心党委坚持党建引领,牢固树立'人民至上、生命至上“'畅安是最大的效益“服务宗旨,以'顶格推进“为动力,以'支部融合“为契机,以'两队一车“为载体,以'两大平台“为依托,以'全天候通行“为导向,建立'三级路长“管理机制,打破业务边界,激发党组织和党员最大潜能,实现党建与运营高效联动、深度融合,交通管制时长同比减少了65%,路域管控和'全天候“通行能力大大提升,群众满意度和美誉度不断攀升。

一、工作背景

习近平总书记强调,要坚持问题导向,坚持底线思维,把问题作为研究制定政策的起点,把工作的着力点放在解决最突出的矛盾和问题上。近年来,**高速股份有限公司****运管中心党委始终坚持以人民为中心的发展理念,为社会公众提供高品质出行服务取得了显著成效。但仍存在一些问题与短板,主要有:'**高速“社会关注度越来越高,在特殊时段提供的出行服务无法满足顾客需求;
道路原有巡查间隙大,路桥巡查管控力度不足,实时路况掌控不足,路容路貌及路域整体管控水平与'精细实“管理目标要求存在差距;
全线桥隧众多,管理难度大,仅靠路管人员难以实现路产路权维护及道路畅安实时精准管控;
各业务线存在本位主义,相互监督少、协同效应挖潜不够等。

****运管中心党委坚持党建引领,牢固树立'人民至上、生命至上“'畅安是最大的效益“服务宗旨,聚焦运营管理中存在的问题和短板,建立'三级路长“管理机制,创新实施党员带头、全员参与的道路管控模式,打破业务边界,激发党组织和党员最大潜能,实现党建与运营高效联动、深度融合,路域管控和'全天候“通行能力大大提升。

二、主要做法

(一)以'顶格推进“为动力,打造高能引擎。党建赋能路长制管理的首要路径,就是变'由下而上“的逐级协调向上机制为'由上而下“的顶格推进机制。****运管中心党委书记多次召开党委(扩大)会议,亲自部署、亲自督办路长制管理,对路长制管理的目标任务、落实措施、配套内容提前研判分析,全面落实'党政同责、一岗双责“,切实将路长制管理作为重大政治任务扛在肩上。各党支部书记亲自挂帅,全体党员率先出征,将共产党员的责任担当融入路长制管理中,逐步建立起党委班子任路长、党支部书记任段长、党小组组长任专业(区段)网格长'三级路长“机制,实现了由各业务线各管一线'独立运行“到划片压责'聚点成面“,有效整合运营资源,形成了环环相扣、齐抓共管的良好机制,真正实现了'一条路、一条心、一家人“。

(二)以'支部融合“为契机,强化业务融合。运管中心党委结合工作实际,将机关党支部、**养护分中心党支部、**信息分中心党支部合并为运营管理党支部,将**路管分中心党支部、**隧道分中...

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