尊敬的各位领导，同志们：
近年来，**县聚焦精准知事识人，坚持激励导向，创新举措，靶向发力，结合年度目标任务和单位岗位职责，通过压实'责任链“、紧盯'质效链“、完善'奖惩链“，以鲜明导向激励各级干部敢为善为。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：
压实考核'责任链“，'分类考核、多维评绩“比担当。根据乡镇、政法、窗口服务等不同机关类别，确定县人大常委会机关、县委组织部、县法院、**街道、**镇5家平时考核工作成效明显的单位为公务员平时考核示范点，并及时做好政策指导、业务规范和跟踪问效，持续改进短板不足，总结经验做法，达到以点带面、辐射推动的效果。牢固树立'发展不进位、干部就让位、待遇要降位“鲜明导向，在全面考核'德、能、勤、绩、廉“基础上，根据工作性质，分为乡镇（街道）、党群部门、经济社会发展部门、政府服务保障部门4个板块，差异化设置考核指标和分值权重，让职能类同、资源相近的单位'同台竞技“，有效实现同类干部能排名、同岗位干部能比较，以考核'指挥棒“引导党员干部树立和践行正确政绩观的作用更加凸显。同时，加大对各级领导班子和领导干部履职考核力度，通过采取党政'一把手“、其他科级干部、一般干部分别核定优秀比例的方式，有效破解'一把手“在科级干部中优秀比例占比偏高，不同类型干部工作侧重点不一样的难题。
紧盯考核'质效链“，'考在平时、察在日常“激干劲。县委组织部明确专人负责，统筹做好各单位公务员年度考核相关重点工作，同步征求纪委监委、政法和公安、信访等部门意见，将公务员考核与作风建设、日常管理深度融合，坚决杜绝'突破指标“'带病评优“等现象。树牢'平时好才能全年优“的工作导向，定期不定期到各单位开展蹲点调研，从政治素质、领导能力、履职能力、工作作风、廉洁自律五方面掌握领导干部日常表现，从专业素养、工作状态两个方面了解掌握干部职工现实表现，为年度考核干部评价提供依据。各单位年度考核确定为优秀的，应当从当年平时考核结果'好“等次较多且无'一般“'较差“等次的公务员中产生；
当年平时考核结果均为'好“等次的，年度考核可以在规定比例内确定为优秀等次，真正做到'考核在年底，功夫在平时“。
完善考核'奖惩链“，'打破平均、奖优罚劣“促发展。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重的原则，有效把'考什么“与'干什么“，'怎么考“与'怎么干“，'考...
(想阅读全部图文内容，您需要先登陆！)
推荐访问:会上 座谈 调研 在公务员考核工作调研座谈会上交流发言
