下面是小编为大家整理的2023年度国有企业人才工作汇报,供大家参考。
近年来，**集团深入实施'工业强市、产业兴市“战略，紧扣国企改革三年行动任务目标，深化人才体制机制改革，坚持人才强企，立足招引、培养、留用三个环节，创新实施'引水、蓄水、活水“三项工程，充分激发了企业高质量发展的内生动力。目前，集团先后更替干部职工68人，新增专业技术人才及高资质人才98人、占总人数的23%。
一、创新实施'引水“工程，着力夯实发展支撑。一是坚持党管人才原则，确保优良'源头水质“。严格落实党委书记抓'第一资源“责任，将'以党建引领人才队伍建设，加快推进选才育才工程“作为集团党委书记抓基层党建突破项目重点推进，推行党委办公室、人力资源部合署办公，并由集团党委书记直管。充分发挥集团党委对人事工作'把方向、管大局、保落实“关键作用，将干部人才队伍建设列入党委会研究决定事项，确保将政治过硬、品德过硬、技术过硬的人才真正选出来、用起来。坚持市场化标准，推行基层员工100%市场化公开招聘，管理人员除内部挖潜及特殊人才引进外一律竞聘上岗，切实斩断'关系网“、堵住'走后门“，从源头确保各个岗位'有能者居之“。二是强化双招双引联动，牵引集团发展'浪潮“。聚焦集团水利工程产业所需，精准招引享受国务院政府特殊津贴、**省有突出贡献的中青年专家、省水利系统专家刘长余，通过组织水利业务培训、现场解决工程难题，有力提高集团水利工程设计和建设水平。突出服务构建'6+3“现代产业体系，柔性引进教授级高级工程师、中国电建集团华东勘测设计研究院数字工程公司技术总监陈健，牵头编制《集团数字化转型方案》，加快传统水利工程产业向数字信息化方向转型。积极促成中电建华东院投资103亿元的华金压缩空气储能项目落地峄城，助推我市新能源产业集聚发展。三是健全人才激励机制，加速人才'百川汇海“。制发《人才招引激励实施办法》《人才推荐奖励制度》等文件，明确不同层级人才在购房购车等方面配套政策，进一步增强企业对人才的吸引力。综合运用党政机关邀才、校园招录等方式，拓宽人才招引渠道，累计引进高资质、高技术专业人才90名，集团人员年龄结构、学历结构、专业技能结构持续优化，为企业快速发展提供了有力支撑。
二、创新实施'蓄水“工程，持续做优智力梯队。一是建设学习实践平台'培才“。打造'知识学习平台“'交流实践平台“，整合集团内部图书、课件等学习资源，规范建设企业知识信息库，并通过每月组织职工大讲堂等方式，促进内部人员互动交流、互助提高。去年以来，共组织人才工作教育培训8场（次），先后轮岗锻炼后备人才87人，培育专业讲师20余名。二是健全学习激励制度'壮才“。强化企业内部'传帮带“，通过以师带徒、职业经理人授课等方式，打造一支职业道德优良、专业技术精湛、工作保障有力的水利工匠先锋。创新实行《员工在职学历教育奖励办法》《员工考取国家执业（职业）资格证书奖励办法》，对在职提升学历、考取证书的员工发放一次性奖励和证书补贴...
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